而拍拍网不抽佣，年年亏损下去，也不现实。
闭店的都是低质量卖家，那也无所谓，甚至是好事。
但大股东也不是这么容易被忽悠的，很快有人反问：
“如果闭店的都是低质量的白嫖假货卖家，那影响的确不大，甚至是好事。但你怎么确认，这五十万卖家，都是这类？其中也有很多优质卖家，因为抽佣，闭店吧？”
许天年点点头：“的确，此次抽佣行动，就像化疗。化疗过程中，能杀死大量癌细胞，也会误伤部分正常细胞。这都是在所难免。”
“同样，为了拍拍网品质升级，健康发展，必要的误伤和牺牲，也是在所难免的。过程是痛苦的，但结果是向好的！”
接着，又有大股东开口：
“好，既然你用化疗比喻你当下的行为，很恰当。但化疗的结果，有时候是好的，能逐渐康复。很多情况下也是失败的，不仅没有治愈癌症，反而加速了死亡过程。”
“许天年，你凭什么觉得，你的化疗，就一定能成功？万一失败了，也会加速拍拍网的衰落，甚至破产！”
闻言，众人心惊不已，可仔细想想，的确如此。
历来的变革，大都是不成功，就成仁。
许天年点点头：“化疗的确有可能会失败，加速破产。但我们的方向是对的，也不是无的放矢，相反，有很多可以参考的案例。”
“2007年，京东为了品质升级，直接关停京东的C2C业务，导致十万卖家流失。”
“京东那么小的规模，一下子流失十万家店，可以说是灭顶之灾，后果不堪设想。”
“但是他们扛住了，顶着十万卖家流失的压力，今年自建物流，奠定品质电商的根基。”
“2000年，亚马逊开始提佣，导致众多卖家投诉，闭店，事态影响和我们当下差不多。亚马逊总裁贝佐斯的处境，和我当下也差不多。”
“面对股东投诉，贝佐斯依旧坚持提佣。虽然部分卖家流失了，但半年后，留存卖家的ARPU值（Average Revenue Per User，每用户平均收入）提升了。”
“我们拍拍网的变革，和京东，亚马逊一模一样。”
“结果也一样。”
“卖家数量会减少，ARPU会提升。”
“众所周知，低ARPU+高用户量，是规模经济。像我们当下的拍拍网，GMV高，但利润是负的。”
“
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