找了陈龙代言，品牌认知度的基础在前期打得很好，消费者进商场还是认这个牌子。
加上春节消费旺季拉动之下，VCD依然是公司的现金奶牛。
视听事业部内其余产品：例如车载小电视、车载收音机、音响、卫星锅、信号增强器……也在各自赛道里稳步拱地盘。
家电事业部更是铺开了一张大网。老产品线里的风扇、台灯、电热水壶、插座开关，市场份额还在往上爬。
新产品线里的电饭煲、加湿器、电磁炉、学习机、电子计算器，元旦后全面铺货，势头凶猛得超出预期。
从厨房到客厅到卧室到办公桌，说兴科覆盖了一个普通家庭能用到的所有电器品类，那肯定是夸张了，但雏形已经出来了。
供应链管理事业部干的是技术外溢的生意，把集团内部研发的PCB板、电源模块、塑料件向同行供货，等于向全行业卖铲子，这块的毛利率反而比自家终端产品还高。
最后剩下的PC事业部，尚未盈利，还在低调发育。但即将上线的几款新产品，潜力无限，注定要搞个大动静出来。
总之，七亿六千七百万的背后，不是某个爆款在撑场面，是一整套消费电子生态在同时发力。
江振邦讲完营收数据，会议室里的气温又上去了几度。
但他没给台下的领导们太多消化时间，按下遥控器，屏幕跳到最后一个板块。
【兴科集团1997年~2000年度投资计划与战略扩张方向】
“最后，我向各位领导简要汇报一下，兴科未来三年的资金投向……”
“第一，是芯片研发与半导体布局。三年计划投入五十四亿元，其中1997年投入二十亿元。”
会场有人吸气的声音。
“除了消费电子领域的低端芯片替代，我们已经启动PHS核心芯片的逆向研发，目标是两年内摆脱东芝的供应钳制。”
“刚才各位领导都看到了，一颗芯片制造成本1.5美金，却卖给我们25。这个钱，我不想让小日子赚太久，一想到他们赚钱我就浑身难受。”
“兴科半导体公司目前团队五十七人，年底要扩充到三百人以上。首都的团队在招兵买马，魔都研发中心的用地审批也在跑…不在奉省，而是选择魔都建厂，主要是因为909工程和国家对芯片产业的战略布局，关于这些我此前都已形成报告上报到了省政府，在这里就不多说了。”
江振邦心里其实是很想多说两句的
…。。