他惊讶的是，四个游戏方案。每个都有完整的产品定义和商业化设计。
陆奇一开始是有些自责的。
他想起十几天前夏冬在字节跳跳的会议室说的，“游戏方案我会尽快给你们”。语气随意，就像说“回头请你吃饭”。
陆奇当时就觉得这事可能会拖。
他知道创业公司的节奏了。
创始人每天要处理的事情多到爆炸，一个游戏方案的优先级怎么排都排不到前面。
所以他催了。
他也不觉得是自己不信任对方。
毕竟是人就会忘记事情，做下属的，就是要时刻提醒老板该做的事情。
哪怕人家刚跟谷歌和苹果打完两场硬仗。
但现在他看着这份两万多字的文档，陆奇甚至感觉有些羞愧。
这种详细程度，不是一时半会能赶出来的。
陆奇做过技术管理，他清楚，一份产品方案写到这种程度，哪怕内心有了想法，也至少需要一周的高强度工作。
也就是说，夏冬在跟谷歌谈判、跟乔布斯交锋、赶飞机回国的这段时间里，一直在抽时间做这件事。
而他居然还发消息去催。
陆奇摘下眼镜揉了揉眉心，觉得自己多少有点太不心疼老板了。
自责归自责，活儿还是得干。
他把四份方案从头到尾仔细看了一遍。
越看越觉得不对劲。
这是一套经过顶层设计的移动端游戏产品矩阵。
四款游戏分别覆盖四个不同的品类：跑酷、塔防、休闲切割、音乐节奏。
每款游戏的目标用户画像都不同。跑酷针对碎片时间的通勤族，塔防针对喜欢策略的轻中度玩家，切水果面向全年龄段，音乐节奏瞄准年轻社交用户。
更关键的是商业化模型。
广告复活、道具付费、皮肤商城、排行榜竞争，每一条变现路径都指向了移动端用户的行为特征。