“临期食品当日达”运行了两周，日均净利润稳定在6元左右，每周为古民增加约40元现金流。这笔钱被他平均注入“实盘学习金”和“护膝基金”。生意虽小，但流程已跑通，且让他对终端零售的日期敏感度和损耗有了切身体会。他记录了每家店不同类型产品的临期概率，优化了收购种类，开始尝试增加少量临近保质期的火腿肠和盒装豆浆，下游也拓展到另一个工地和一个夜班保安亭。
周五晚上，他从C店（一家社区小超市）出来，手里拎着当天收购的几盒牛奶和面包。店主老李叫住他：“小古，等下。有点别的东西，你看看要不要。”
老李从柜台底下拖出两个纸箱。一箱是某品牌盒装饼干，包装有些磨损，但没破。另一箱是袋装速溶奶茶粉，包装完好，但箱体有轻微水渍，有些袋子粘连在一起。
“这些是之前进货压箱底的，放久了，外箱旧了，不好摆上架卖。但里面东西没事，饼干保质期还有半年，奶茶粉还有八个月。你要是能处理，便宜给你。”老李说。
古民检查了一下，确实如老李所说，只是外包装陈旧，内物完好，日期新鲜。“李叔，这些您打算怎么出？”
“饼干正常批发价一盒三块五，这有二十盒。奶茶粉一袋一块二，这有五十袋。你诚心要，饼干按两块一盒，奶茶粉按六毛一袋。总共……”老李拿出计算器按了几下，“七十块。你拿去，随便卖个什么价，赚多少都是你的。”
古民快速心算。正常批发价值：203.5 + 501.2 = 70 + 60 = 130元。老李开价70元，相当于54折。如果他能以接近正常批发价卖出，毛利有60元。但这批货包装陈旧，很难按正价卖，除非……
他想起了陈主任说的“二次包装”。把旧的、脏的、磨损的外包装换掉，东西就“新”了，能卖上价。这箱饼干只是外盒磨损，里面的独立小包装是完好的。奶茶粉袋子粘连，但没破，擦干净分开就行。似乎有操作空间。
“李叔，我考虑一下，明天给您答复行吗？钱不多，我得想想怎么出手。”古民说。
“行，不着急。东西我先放着。”老李把箱子推回柜台下。
回家的路上，古民脑子飞快转动。二次包装，听起来简单，但具体怎么做？成本多少？卖给谁？风险呢？陈主任提过，这是“换个马甲，提档次”。但食品和学校笔记本不同，涉及安全，也更敏感。
他没有立刻联系陈主任。他决定先自己做点调研。
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