，职业通道（20%），财务与机会成本（15%），文化适应性（5%，但具有一票否决风险）。
“慧选”在技能增量和项目质量上可能得分稳健（4分），因其业务痛点明确，实习生可能更快上手实际分析。职业通道权重中等（3分），财务中等偏上（4分），文化匹配度假设为（4分）。
加权得分：40.3 + 40.3 + 30.2 + 40.15 + 4*0.05 = 3.8
“星云科技”在技能增量（接触大规模复杂系统）和职业通道（平台价值）上可能得分更高（4.5分，4分），但项目质量存在不确定性（可能接触核心，也可能打杂），假设乐观情景4分，悲观情景3分。财务（4.5分）。文化适应性存在不确定性，假设中性3.5分。
加权得分（乐观）：4.50.3 + 40.3 + 40.2 + 4.50.15 + 3.5*0.05 = 4.175
加权得分（悲观）：4.50.3 + 30.3 + 40.2 + 4.50.15 + 3.5*0.05 = 3.875
从分数看，“星云科技”在乐观情景下显著领先，悲观情景下与“慧选”基本持平。但“星云科技”得分的波动性（风险）更高，主要体现在“项目质量”这一关键维度。
第四步，获取更多信息以降低不确定性。
古民决定采取行动。他给“星云科技”的面试官（那位高级数据分析师）写了一封措辞严谨的邮件。邮件感谢对方给予offer，表达了对该职位和团队关注“真实价值”理念的认同，然后提出了一个具体问题：
“为了更好地评估我是否能在此次实习中为团队贡献最大价值，并规划我的学习路径，我想了解更多关于实习期可能参与的具体项目方向。例如，是否会涉及对现有用户增长渠道的质量评估与归因分析，或是针对特定用户群的LTV深度挖掘？团队目前最希望实习生帮助解决或探索的三个数据相关问题是什么？”
他没有直接问“我会不会打杂”，而是通过询问具体问题方向，来间接判断工作的实质内容和挑战性。同时，这也展示了他的主动性和目标导向。
他也给“慧选”的HR发了类似邮件，询问更具体的实习工作内容。
第五步，纳入收购谈判的关联考量。
“校园物流终端”的收购谈判仍在进行，结果未定。古民评估了两种选择对谈判的影响：
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