出了“购买渠道”与“消费金额”的交叉表，但图表呈现不够直观。他记下遇到的卡点，准备集中询问。
这时，方经理的办公室门开了。方文杰拿着一个文件夹走出来，径直走向李岚的工位。陈默的位置斜对着李岚，能隐约听到对话。
“李岚，上个月给‘瑞科电子’做的竞品分析报告，最终版客户反馈回来了。”方经理的声音不高，但带着一丝紧绷，“总体还行，但客户财务总监提了个意见，说我们对于竞争对手的财务健康状况分析太表面，只用了公开的营收利润数据，没有结合现金流和负债结构，说服力不够。他们希望下次能有更深度的财务视角。”
李岚抬起头，推了推眼镜。“方经理，我们接项目的时候，范围里没包括这么深的财务分析。我们是市场研究部，不是审计或投行。竞争对手的非公开财务数据很难获取，现金流和负债结构更是敏感信息。”
“我知道。”方经理揉了揉眉心，显得有些烦躁，“但客户提出来了，而且这个客户对我们挺重要的。以后接类似项目，预算充足的话，可能得考虑引入外部财务分析支持，或者我们自己的人得能看得懂财报，说得出点门道。你手下那个新来的，陈默，我看简历他之前的工作也跟数据打交道，有没有财务基础？”
陈默的心跳漏了一拍，但手指依然平稳地在键盘上移动，眼睛看着屏幕，仿佛专注于自己的图表。耳朵却将每一个字都捕捉进来。
“他才来几天，还在熟悉基础的数据清洗。财务分析？应该没有。”李岚回答得很干脆，“而且，就算有，让一个新人去做这么专业的财务分析，风险太大。我建议，下次如果有这类需求，明确写在项目范围和工作说明里，要么提高报价外聘专家，要么招有相关背景的人。”
“唉，也是。先这样吧，我跟客户再沟通一下。你把这次反馈记一下，以后类似项目注意。”方经理拿着文件夹，又转身回了办公室，门轻轻关上。
对话结束了，但信息留在了陈默的脑海里。“瑞科电子”竞品分析、财务健康深度分析、现金流、负债结构、客户财务总监……这些词像一串密码，与他这几天学习的财务知识瞬间对接。他几乎能想象那份竞品分析报告的样子：可能比较了营收增长率、市场份额、毛利率，但缺乏对运营效率（资产周转率）、财务杠杆（资产负债率）、以及盈利质量（经营活动现金流）的剖析。客户财务总监显然不满足于表面的市场数据，他想要看到对手的“底子”是否扎实，这更接近真正的投资或竞争决策
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