那么这位收购站负责人的这番话，令他觉得脸上臊得慌。
特别是这位负责人说话时，那种发自内心的开心与感激，让他对于李安平的认知，又加深了一份。
之前，见识到李安平在县里的威望很高，他的判断，是因为李安平带着双门县发展起来，还有就是李安平的手腕高明，背后有市领导的常识与撑腰。
但现在这番经历，才让他真正明白，李安平在双门县的威望，是如何来的。
那是他为了群众一点点的小利，都费尽心思去帮助、去解决，是用自己的真心，一点一滴的积累起来的。
邱书羽心里很肯定，幸好刚才自己还没搞清楚情况时，就直接胡乱批人，要不然，或许会被群众认为是他在怀疑李书记，否定李书记做的好事。
就看这位负责人刚才提到李书记时的神态，搞不好，今天还真会上演一场，新县长因为开口说话出错，被群众一顿暴打的闹剧。
邱书羽没有多说什么，而是逐页翻阅桌上的一些收购记录，据这位负责人说，这是李书记当初定下的，每次收购时，都要记录下来果农和企业的诉求，以及在收购过程中，发现的一些问题，方便从实际操作中汲取经验。
记录本上面，清清楚楚记录着时间、农户反映的诉求、现场议定的补充处置举措。
邱书羽越翻看，心里越是觉得汗颜。
原来并不是下面的人擅自篡改县里任务，反而是红头文件出台之后，李安平来到一线，发现制度条文和现实土壤出现矛盾，就地摸索出来的务实改良办法。
这份细节，向上报送的综合简报、调研报告里，是不可能看出来的。
报告只提炼了“建立保底收购机制”这个大成果，但一项制定落地之后，为适配现实，需要做许许多多的工作，才能让制度不会僵化，才能让制定在运行的过程中，不断的优化调整。
翻看完这些记录后，邱书羽也没有多说什么。
他让蒋奋发从公文包里，拿出自己的工作笔记，把这一段情况认真的记在笔记本上。
最后更是写上一句自己的心得：
纸上的制度条文是理想状态，到了田间地头，面对企业生存、农村实际，就要做出贴合实际的微调。
离开鲜果收购站，邱书羽又让司机驱车前往牛角镇，实地查看县‑镇‑村三级便民代办体系。
当时李安平提出政务便民服务和“最多跑一次”改革时，做为他的老根据地，牛角镇率先开启了
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