是机械完成、敷衍应付，内心抵触情绪始终无法消解。我心里始终不服，不服自己辛苦沉淀的成果被人坐享其成，不服本该属于我的机会凭空落空。
新领导心里也清楚，部门所有人原本都拥护我，团队内部形成了默认的小集体氛围，对他这个空降主管存在天然的隔阂与抵触。他担心我们元老团队不配合工作、私下抱团排挤他，难以顺利开展管理工作。
为了缓和关系、拉拢人心、消解我们的抵触情绪，他主动组局，请我们部门所有人吃饭喝酒。酒过三巡、气氛松弛后，他卸下拘谨，坦诚说出了自己空降过来的实情。
他坦言，自己原本根本不想回老项目任职，当初离职后在外自由从业，不受约束、收入稳定。这次之所以半推半就答应回来，完全是被项目经理忽悠过来的。项目经理刻意告诉他，今年项目新入职了一位年轻的女资料员，性格温柔、人品端正，想着帮他撮合姻缘、解决个人终身大事。冲着这一句帮找老婆的承诺，他才答应重返项目、接手管理岗位。
真正到岗之后他才发现，所谓撮合姻缘只是说辞，同时也清晰感受到我们部门存在的山头氛围，元老团队对他并不待见、并不信服。他请客吃饭，本意就是主动示好，打消隔阂、化解矛盾，希望我们能放下成见、好好配合工作。
听完他的真心话，我心里稍稍释然，也明白他也是被忽悠的一方，并非刻意抢占我的机会。但即便如此，心里的落差、委屈、不甘依旧无法消散，始终无法坦然接受这场不公的人事安排。
稳定局面后，新领导开始着手巩固自己的管理权，第一步便是打破我们原有元老抱团的格局。他以工期紧张、人手不足为由，大规模扩招新的测量学徒和现场工作人员。大批新人入职后，整个部门的人员结构彻底洗牌，新旧人员比例彻底颠倒。
新来的员工全部由他亲自带教、亲自提拔，完全依附于他、听从他的调度安排。久而久之，所有人纷纷倒向新领导一边，围着他靠拢站队，原本属于我的团队人心被彻底瓦解。
昔日我和搭档并肩协作、彼此搭手的局面彻底消失，身边的老同事渐渐疏远，新人无人与我配合。慢慢的，我在部门里彻底被孤立，没人主动和我搭班干活、没人和我交流工作、没人和我日常往来，干活永远是我孤身一人，所有繁杂工作、辛苦点位全部分配给我，新人只做轻松工作、跟着领导沾光。
那段时间，我满心疲惫、满心寒凉。当初我留下来，本是怀着一颗感恩的心，感念老领导的栽培、感念公司的
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