这句话说起来简单，可实际上却很困难。
毕竟，有时候，人是有依赖性的，產业同样也有依赖性。
就像三十年前，sea经济的80%都依赖服装、玩具、箱包等轻工业，而当年他们就確立了以重化工业、机械、汽车、轮船的发展方向，並且確定淘汰轻工业的基本路径，而这涉及到上千万人的工作，以国家的经济主体。
这样的魄力和果敢，是很多国家无法企及，甚至无法做到的。毕竟，这很有可能会对自身的经济造成衝击。所以，在这个时候，保守，反倒是更为稳妥。
可是他们却果断的选择產业升级，並且决心淘汰过去的支柱產业！”
领导也深以为然的表示了赞同：
“这份魄力，確实不得了啊！”
“是很了不得，正因如此，他们在石油危机发生后，才会立即进行了诸多的调整与应对……就目前来说，上次石油危机，对sea的影响是极其关键的，他们分析的结果是什么？在应对石油危机时，他们採取了节能、减少石油消耗等方式来应对，但是他们发现，靠“省』解决不了问题，靠“忍』也解决不了问题。真正的问题在於：sea的经济结构太脆弱，经不起外部衝击。
换句话说，你得让自己变强壮，而不是祈祷对手別打你。”
坐在副驾驶位置上的他，在提到“强壮”两个字时，特意加重了语气。
“於是，从那一年开始，他们搞了一套组合拳。这套拳法，可以说是教科书级別的危机应对。首先是宏观政策。第一次危机后，sea央行发现，搞紧缩不能等通胀起来再搞，得提前搞、果断搞。所以第二次石油危机前夕，去年，伊朗石油危机发生后，油价刚开始涨，央行马上连续加息，贴现率从3.5%一路干到9%。这操作够狠吧？但效果也明显一一通胀预期被提前打掉了，老百姓没形成“东西要涨价我得赶紧买』的心理，物价反而稳住了。
其次是產业政策。这就更有意思了。那时候搞了个“减量经营』。”
“减量经营？小徐啊，这个是啥意思？”
“就是把钢铁、石化这些高耗能的產业限制住，別让他们再扩张，其实，这一政策，早在第一次石油危机后，sea就开始推行了，同时大力扶持电子、精密机械这些技术密集型產业。而去年的第二次石油危机爆发后，虽然sea在电子信息技术领域一直处於领先地位，但是，得益於官方的全力支持，第一次石油危机后的五年，是发展最快的五年。
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