个无线市话产品，物美价廉，老百姓用得起，通话质量也过关。邮电系统搞了这么多年，光盯着移动通话的高端市场，忘了基层通信需求才是最大的盘子……你们兴科做的非常好，填补了我国通讯产业的空白呀！”
台下掌声雷动。
会后，周德全在兴科小食堂吃了顿便饭，与方清源、罗少康和江振邦一起，四个人关着门又说了一阵。
具体内容不适合写在任何纪要上。
但周德全核心意思很明确：闷声发大财！
……
吃完午饭，下午一点，周德全便离开了兴科集团。
江振邦回到办公室坐下，第一件事就是把市场部报上来的营销策略推翻重来。
原来初步拟过请明星代言的方案，毙了。
铺天盖地的广告投放计划，砍掉三分之二。
全国性媒体的新闻通稿，撤。
因为周德全的意思很明确了，江振邦谨慎思考，决定还是按照领导意思来，低调一点。
邮电部没分家，电信和移动还在一口锅里。
小灵通动的是谁的蛋糕？是每分钟两块五毛钱通话费的手机的蛋糕。
跳得太欢，搞得太高调，兴科小灵通面世就卖爆，邮电部的另一派没准会迅速反应过来，恼怒之下，找个什么PHS不利于3G技术发展的理由，一纸禁令就能把兴科小灵通按死，到时候周德全也保不住。
先依托各地邮电局的营业网点进行终端铺货，用最朴素的口碑传播代替大规模市场推广吧
把市场一点点做起来、用户养起来、基站铺起来，从四省和魔都逐渐辐射到全国，等上面发现尾大不掉了，兴科再扩大战果轰轰烈烈的造一造声势也不迟。
……
芯片和政策都搞定了，小灵通量产的另一关是供应链。
产业协作大会上招来的那批兴科下游配套企业，以毕亚迪为首，有八家已确认落户大西区。
但厂房整修、设备安装、工艺调试、工人培训，每一项都要时间，不是签了合同就能立刻出货的。
最快的厂家预计四月试产，最慢的得拖到夏天。这段过渡期内，小灵通的核心部件仍然依赖现有供应商，产能上不了量。
不过在兴科取消对小灵通大肆营销打广告之后，前期这个产能基本也够用了。
1997年的第一个月，转瞬即逝。
江振邦每天的日程表排得密不透风，全国各地来回跑。
…。。