谢春梅把药物交出来，原来她停掉的是控制血压的药，却加大了补气保健品的剂量。
新的检查没有出现急性严重后果，但血压已明显波动。
许棠与接诊医生共同制定调整计划，提醒她不能自行恢复或加量。
周桂兰在旁边听得直摇头。
“你看，我说了，手环不管你吃什么。”
谢春梅瞪她。
“那你也没少信。”
“我至少听医生的话。”
“你上次还想把它挂猫脖子。”
“猫又没有胸闷。”
两位老人你一句我一句，诊室里的紧张感很快被冲淡。
谢春梅的病例被纳入设备使用教育。
不把她写成被机器害了的患者。
也不把她写成不听话的老人。
她只是把一个参考数字当成了最终答案，医院要做的是告诉她如何避免再犯。
一个月后，云脉健康的试用项目初步完成。
参与老人中，有人明显减少了无意义的反复测量，有人学会在出现症状时先联系社区医生，也有人发现自己不适合长期佩戴，主动退出。
退出原因被完整记录。
有人觉得设备操作复杂。
有人担心隐私。
有人认为数据让自己更焦虑。
企业原本想把退出率放在报告末尾，林长生要求把它列在第一页。
苏博远最终同意。
项目评估会上，周桂兰代表参与老人发言。
她没有照着工作人员准备的稿子念。
“这东西有用，但不是大夫。”
“它能让我知道自己这几天睡得差不多，却不能知道我今天胸口是不是有问题。”
“如果你们以后还想卖，就把不能做什么也写大一点。”
台下响起笑声和掌声。
苏博远认真记下。
评估专家问她，是否愿意继续使用。
周桂兰说愿意，但要把字体放大，充电线换长一点。
另一位老人立刻补充。
“最好别每天提醒我步数不够，我走得少是因为今天下雨。”
会议室笑成一片。
产品团队连夜把老人们提出的建议分类。
真正有用的改进，往往不是增加一个炫目的功能，而是让使用者少犯一个容易犯的错误。
设备项目
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